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人才理念

1、以德为先  

选用人才的第一个标准是“道德情操”。没有良好职业道德、人生观和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大 的管理难度和管理风险。  

我们知道,能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。另外,需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。  

因此,在选用人才时,我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。 

2、务实为本

“务实”是选用人才的第二个标准。 

任何的成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样的人 才方能成为团队的“栋梁”。 

3、良好的团队精神

“良好的团队精神”是选用人才的第三个标准。  

现代企业几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人,表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人的贡献。这样的人才,将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有 “一技之长”,也很难有机会施展,最终无法为团队创造出应有的绩效。

4、较扎实的基础知识

这里我将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。  

较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差,则会大大增加人才培养的难度和风险(因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的,很难通过短时间的培养产生效果,甚至根本就做不到)。在这些基础知识中,专业知识固然十分重要,但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识,则理解和表达能力通常不错,这会有利于与人的沟通(要知道,现代社会,人与人的沟通相当重要的);具备了良好的数学基础知识,则逻辑思维能力会比较强,处理事务时一般会比较严谨和细致;另外,良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。 

5、认同企业文化

“认同企业文化” 是选用人才的第五个标准。  

认同企业文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。 

6、较好的发展潜力  

这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。  

企业所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这样的人才企业所付出的成本可能不会很高,但创造的价值却是不断增长的。